Nakatago ang mga Sikolohikal na Pag-uugali at Pag-uugali
Naniniwala ka ba na nagtutulungan kami kapag kinakailangan ito o mas kanais-nais na magtulungan? Sa aklat ni Collen, Morten T. Hansen, itinuturo niya ang apat na partikular na hadlang na maaaring maiwasan ang pakikipagtulungan mula sa mga yunit ng organisasyon upang mapabuti ang mga resulta.
Ang pagkakaroon ng masusing pagsaliksik sa paksa ng pakikipagtulungan , kabilang ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mabuti at masamang pakikipagtulungan, sa loob ng labinlimang taon, si Hansen ay naging isang kilalang awtoridad sa larangan ng pamamahala at kasalukuyang isang propesor sa UC Berkeley School of Information.
Hangga't ang inaasam-asam ng pakikipagtulungan ay makamit ang mas higit na mga resulta, bakit hindi makipagtulungan? Ang isa sa mga pangunahing pagpapalagay, at madalas na napapansin, ay kung handa ang mga tao. Ang pag-unawa sa mga hadlang na natuklasan ni Hansen sa kanyang pananaliksik, kasama ang mga nauugnay na mga variable ng pag-uugali at saloobin ay maaaring magbigay sa iyo ng pagkain para sa pag-iisip. Higit sa lahat, ang pagtukoy ng mga hadlang sa pakikipagtulungan ay maaaring ang susunod na hakbang para sa iyo o sa iyong grupo na gumawa ng progreso.
Hindi-Invented-Here Barrier: Hindi Gustong Makatulong sa Iba
Ang barrier na hindi na-imbento- malamang dito ay nagmumula sa mga limitasyon ng motivational, kapag ang mga tao ay hindi handang makipag-ayos sa iba. Kapag binibilang ito, ano ang mangyayari? Tulad ng itinuturo ni Hansen tungkol sa hadlang na ito, ang komunikasyon ay karaniwang nananatili sa loob ng grupo at pinoprotektahan ng mga tao ang mga interes sa sarili. Naranasan mo na ba ang ganitong sitwasyon? Maaaring makuha ang pagmamataas.
Ang mga puwang ng katayuan at pag-asa sa sarili ay iba pang mga saloobin na nahulog sa ganitong uri ng hadlang. Ang mga tao, na may saloobin ng pag-asa sa sarili, ay nararamdaman na kailangan nating malutas ang ating sariling mga problema, sa halip na lumabas sa grupo. Minsan ang takot ay maaaring humawak sa amin lamang dahil sa takot na maisip bilang mahina. Ang expression na, "Hindi ko alam" ay isang malakas na pahayag - kaya bakit hindi hayaan ang iba makatulong sa iyo na makahanap ng mga sagot.
Hoarding Barrier: Hindi Handang Magkaloob ng Tulong
Ang barrier hoarding ay tumutukoy sa mga taong maaaring magpigil o hindi makikipagtulungan dahil sa ilang mga kadahilanan. Ang mga pakikipagkumpitensya sa pagitan ng mga kagawaran sa paglipas ng pagganap o pagmamay-ari ng mga resulta ay limitahan ang pakikipagtulungan. Sa isang sitwasyon kung ang isang katrabaho ay maaaring gumawa ng isang pagkakaiba, ngunit sinabi, "Buweno, hindi ka humingi" - ay malinaw na isang halimbawa ng pag-iimbak.
Bukod pa rito, natatakot ang mga tao na mawalan ng kapangyarihan kung nagbabahagi sila ng impormasyon o kung ang pag-uusap ay pakikipagtulungan ay tumatagal ng masyadong maraming oras. Ang mga pakikibaka ng kapangyarihan sa mga organisasyon ay mananatili hanggang ang pamumuno ay makapagtatag ng pagtitiwala.
Kapag binibigyan mo lamang ng gantimpala ang mga tao para sa kanilang trabaho at hindi para sa pagtulong sa iba, ito ay mag-fuel ng pag-iimbak. Upang mapagtagumpayan ang pag-iimbak, ang sports team, tulad ng basketball ay nagbibigay ng isang mahusay na halimbawa upang ipakita ang kahalagahan ng pagkilala sa mga manlalaro para sa kanilang mga "assists" at hindi lamang ang mga puntos na direktang nakapuntos.
Paghahanap Barrier: Hindi magagawang Hanapin Ano ang Hinahanap mo
Ang hadlang sa paghahanap ay umiiral kapag ang mga solusyon sa pag-embed sa loob ng mga organisasyon at mga tao ay hindi makahanap ng impormasyon o mga taong makakatulong sa kanila. Higit pa rito, ang napakaraming impormasyon ay maaari ring makapigil sa paghahanap sa isang enterprise. Sa mga malalaking kumpanya na kung saan ang mga mapagkukunan ay kumalat sa iba't ibang mga kagawaran at dibisyon at geographic na lugar, ang paghahanap ay isa ring problema dahil sa kakulangan ng sapat na mga network upang kumonekta sa mga tao.
Ayon sa Hansen at iba pang mga pag-aaral, mas gusto ng mga tao na maging mas malapit sa isang pisikal na kahulugan. Gayunpaman, ang mindset ay nagbabago bilang mga collaborative na estratehiya at teknolohiya upang kumonekta ang mga tao sa online sa mga heograpikong mga hangganan ay nagpapabuti sa pagtuklas ng impormasyon at mga mapagkukunan.
Ang mga tao ay nakasanayan na magtrabaho sa isang virtual na mundo ng maramihang mga konektadong aparato at mga tool sa pakikipagtulungan batay sa browser upang gumana kahit saan, anumang oras. Sa katulad na paraan, ang mga tao ay nangangailangan ng pakikipag-usap sa harap, kung ito man ay personal, o paggamit ng mga sistema ng komunikasyon ng boses at video na maaaring gumawa ng mga pisikal na koneksyon sa susunod na pinakamahusay na bagay.
Maglipat ng Barrier: Hindi Magagawang Makipagtulungan sa Mga Tao Hindi Ka Alam Well
Ang hadlang sa paglipat ay nangyayari kapag ang mga tao ay hindi alam kung paano magtrabaho nang sama-sama. Halimbawa, ang mga volume ng kaalaman sa mga bookshelf o sa computer code, madalas na tinutukoy bilang tahimik na kaalaman, o kahit na "kaalaman" ng produkto o serbisyo na nangangailangan ng karanasan sa master ay maaaring maging mahirap na ipasa sa iba.
Sa ilang partikular na sitwasyon, ang mga tao ay nagtatrabaho nang mas mahusay, kabilang ang mga musikero, siyentipiko, at mga sports team. Ang mga karaniwang elemento ng mga nagtutulungang kultura at grupo na may posibilidad na magkaroon ng malapit na pakikipag-ugnayan ay ang tiwala, paggalang, at pagkakaibigan.