Pagbubuo ng isang Collaborative Leadership Estilo:
Karamihan sa mga literatura na inilathala ngayon sa collaborative na pamumuno ay nakatuon sa pagiging epektibo ng lider sa pagkonekta at pagpapantay sa mga tao sa mga layunin ng organisasyon. Ang pinaka-epektibong pamumuno estilo upang gawin ito ay depende sa iyong organisasyon at kultura, ngunit napapanahon pag-iisip ay na ang mga lider ay tunay na collaborative at makatawag pansin.
Ngunit paano ang isang lider ay bumuo ng isang estilo ng estilo ng pamumuno na tutugma sa isang buong organisasyon? Ang apat na mungkahing ito ay makatutulong sa mga lider na matutunan na bumuo ng isang estilo ng pamumuhay na pamumuhay, kabilang ang mga aksyon na maaaring humantong sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan.
Ang iyong Collaborative Personalidad ay Makatutulong sa Gumawa ng Collaborative Relationships:
Alam mo ba ang iyong sarili sa isang antas na magbibigay-daan sa iyo upang gumana sa iba sa pakikipagtulungan? Ang coach ng Bay Area business, sinabi ni Sharon Strauss na ang pag-aaral ay ang batayan na kung saan tayo lahat ay bumuo, kaya inirerekomenda niya ang mga lider na kumuha ng Enneagram para sa pamumuno. Ang Enneagram ay isang pagsubok sa pagkatao batay sa siyam na personalidad sa likas na katangian ng tao at sa kanilang mga kumplikadong kaugnayan. Sinabi ni Strauss, "Ang kinabukasan ng negosyo ay nakasalalay sa unang pag-unawa sa ating sarili at sa ating mga pag-iisip, at kung paano natin pinahahalagahan ang pakikipagtulungan ng ating mga koponan."
Ang mga lider ay maaaring may upang matuklasan ang kanilang mga collaborative na mga katangian pati na rin ang bukas sa iba pang mga ideya at pagkakaiba-iba ng mga opinyon. Si Ken Blanchard, eksperto sa pamamahala at may-akda, ay nag-aalok ng case study sa TaylorMade-addidas Golf. Ang pangulo at CEO, na natanto ni Mark King ang kanyang kumpanya ay maaaring maapektuhan ng mahinang kasiyahan ng customer, isang resulta na dumating sa pamamagitan ng mga survey ng customer. Kinakailangan ng hari na isaalang-alang ang kultura ng organisasyon, na kung saan siya ay nakipagtulungan sa iba sa kanyang ehekutibong koponan na nagpasya na kultura na kailangan upang baguhin. Ang pakiramdam natin tungkol sa iba ay maaaring maging isang malaking bahagi ng kung ano ang nadarama natin tungkol sa ating sarili at nauugnay sa iba.
Ang Iyong Tunay na Pamamalakad ay Makapagbibigay ng Kapangyarihan sa mga Tao:
Dating CEO ng Medtronic, si Bill George ay isang tagapagtaguyod ng empowerment. Sa isang makapangyarihang panayam tungkol sa etika sa negosyo na ibinigay sa Bentley College, na pinamagatang True North: Tuklasin ang Iyong Tunay na Pamumuno , binanggit ni George ito sa ganitong paraan, "Sa aking karanasan - marahil ay masyadong malaki - maaari mong paghiwalayin ang lahat ng mga lider sa dalawang kategorya: para sa kanino Ang pamumuno ay tungkol sa kanilang tagumpay at yaong nangunguna sa paglilingkod sa iba. "
Tumulong si George na magtayo ng Medtronic, isang kumpanya na makatutulong sa ibang tao sa pamamagitan ng mga produkto sa pag-save ng buhay nito. Natutunan ni George sa kanyang mga unang taon kung saan ang kanyang likas na kakayahan ay namamalagi - upang tunay na maglingkod sa ibang tao.
Ang command at pagkontrol ng pamumuno ay patay na, sabi ni George. Sa halip ay nag-aalok siya, isang kahulugan sa pamumuno para sa mga bagong henerasyon ng mga pinuno: "Ang mga ito ay tunay na lider na nagdadala ng mga tao sa paligid ng isang shared misyon at mga halaga at magbigay ng kapangyarihan sa kanila na humantong, upang maihatid ang kanilang mga customer habang gumagawa ng halaga para sa lahat ng kanilang mga stakeholder."
Pagpapatakbo ng mga Katalista Mga Kaganapan Maaaring Mag-alaga ng isang Buksan at Empowered Kultura:
Sa HBR.org, ang mga may-akda Herminia Ibarra at Morten T. Hansen ay nagbahagi ng pananaliksik at kolektibong mga pananaw kung gaano kalaki ang mga CEO na nakakonekta sa kanilang mga koponan. Sa isang halimbawa, nakita ni Marc Benioff, ang CEO ng Salesforce.com ang ilang mga alarming post sa kanilang social networking tool, Chatter. Sa 5,000 mga tao na nagtatrabaho sa kumpanya, marami sa mga empleyado na may kritikal na kaalaman sa customer at ang pagdaragdag ng pinakamahalaga sa kumpanya ay hindi kilala sa koponan ng pamamahala ng pamamahala ni Benioff.
Ang puwang na ito ay maaaring mag-spell ng isang malaking problema para sa mga virtual team na matatagpuan sa labas ng home office, na hindi magkakaroon ng kapakinabangan ng patuloy na pakikipag-ugnayan sa ibang tao, na makilala sa pangkat ng pamamahala, at magkaroon ng isang komunikasyon na sasakyan sa lahat ng antas ng samahan. Pinasimulan ni Benioff ang kaganapan ng katalista sa pamamagitan ng pagho-host ng forum ng Chatter para sa 200 pulong ng koponan ng ehekutibo kasama ang natitirang base ng empleyado. Itinakda ng forum ang entablado para sa mga ehekutibo at empleyado na magbahagi sa isang lubos na kapangyarihan na palitan. Ang kaganapang ito ay nagpapakita kung ano ang magagawa ng mga lider upang sirain ang hadlang ng mga hierarchal na mga kasanayan sa pamumuno na maaaring pagbabago at humantong sa paglikha ng isang bukas at empowered kultura.
Ang Pagdaragdag ng isang CEO User Profile Maaari Gumawa ng Mas mahusay na Pakikipag-ugnayan:
Bakit hindi dapat ibalik ang pamumuno sa mga tool sa pakikipagtulungan ng lipunan? Ang mga CEO at executive leadership team ay kailangang magsilbing mga role model para sa iba pang mga organisasyon, panlabas na kasosyo, at mga customer.
Ang pamamalakad ng organisasyon ay mapalakas ng mga bagong profile ng gumagamit ng ehekutibo upang kumilos bilang mga kampeon sa buong isang enterprise. Ang ilang mga halimbawa ay maaaring kabilang ang ehekutibong presensya sa pamamagitan ng mga nakabahaging mga aktibidad sa komunikasyon, tulad ng mga video snippet na inihatid sa mga empleyado ng kumpanya tulad ng ipinakita sa Black & Decker, nagba-blog tulad ng Starbucks CEO Howard Schultz, at tumatakbo ang mga kaganapan sa katalista, tulad ng isa na ginanap sa Salesforce.com na inilarawan sa itaas.
Ang profile ng user ng CEO, bilang isang bagong tungkulin na tinukoy sa mga tool sa panlipunan ay maaaring magdulot ng mas malawak na pagtanggap sa agenda ng pamumuno dahil maaari itong maibahagi sa isang malinaw na paraan sa buong kumpanya na maaaring maugnay ng lahat.